Hej tamo! Ja sam dobavljač u industrijskoj osovini, i danas želim da razgovaram o modelima industrijske simbioze u ovoj cool postavci. Prvo, hajde da razjasnimo šta zapravo znači industrijska simbioza. To je poput velike zajednice u kojoj različite industrije rade zajedno, dijeleći resurse, materijale i energiju. Sve je u tome da maksimalno iskoristimo ono što imamo i smanjimo otpad.
Jedan od najčešćih modela industrijske simbioze u industrijskoj osi je razmjena nusproizvoda. U našoj osi postoje različite industrije, svaka sa svojim proizvodnim procesima i otpadnim proizvodima. Otpad nekih kompanija može biti sirovina druge kompanije. Na primjer, proizvodni pogon koji proizvodi mnogo starog metala može ga prodati ili dati kompaniji za reciklažu metala. Ovo ne samo da smanjuje otpad sa kojim proizvodni pogon mora da se bavi, već takođe obezbeđuje isplativu sirovinu za kompaniju za reciklažu.
Kao dobavljač, vidio sam ovaj model u akciji. Ja snabdevamIndustrial Rollernekoliko različitih kompanija u osi. Jedan od mojih klijenata, proizvođač teških mašina, proizvodi određenu količinu viška maziva tokom njihove proizvodnje. Umjesto da ga zbrinu, pronašli su manju kompaniju u osovini koja koristi ovo mazivo kao bazu za vlastiti proizvod. To je win-win situacija. Proizvođač teške mehanizacije štedi na troškovima zbrinjavanja, a manja kompanija dobija jeftiniju sirovinu.
Drugi model je zajednička infrastruktura. U industrijskoj osovini, postavljanje i održavanje infrastrukture može biti skupo. Dakle, mnoge kompanije se okupljaju kako bi dijelile stvari kao što su postrojenja za prečišćavanje vode, postrojenja za proizvodnju električne energije i transportne mreže. Na primjer, grupa hemijskih kompanija u našoj osovini dijeli centralizirano postrojenje za prečišćavanje vode. Na ovaj način mogu udružiti svoje resurse i investirati u napredniji i efikasniji sistem liječenja nego što bi mogli priuštiti pojedinačno.
Ja takođe snabdevamIndustrijska prirubnicanekoliko od ovih hemijskih kompanija. Otkrili su da se dijeljenjem infrastrukture za prečišćavanje vode mogu više fokusirati na svoje osnovne proizvodne procese. A budući da je postrojenje za prečišćavanje efikasnije, pomaže im da lakše ispune ekološke propise.
Dijeljenje energije je također veliki dio industrijske simbioze. Neke industrije proizvode mnogo viška toplote ili električne energije tokom svoje proizvodnje. Umjesto da se ova energija pusti u otpad, ona se može prenijeti na druge kompanije u osi. Fabrika za preradu hrane na našem području, na primjer, ima veliki kotao koji proizvodi značajnu količinu viška topline. Povezali su svoj sistem sa obližnjim staklenikom. Staklenik koristi ovu toplinu za održavanje prave temperature za uzgoj biljaka, smanjujući njihovu potrebu za tradicionalnim izvorima grijanja.
Kao dobavljačIndustrijska osovina, primijetio sam da modeli dijeljenja energije također mogu dovesti do novih poslovnih prilika. Neke kompanije sada traže energetski efikasnije proizvode, poput osovina koje zahtijevaju manje snage za rad. To me je ohrabrilo da istražujem nove linije proizvoda i tehnologije kako bih zadovoljio ove zahtjeve.
Zajedničko istraživanje i razvoj (R&D) je još jedan važan model simbioze. Kompanije u industrijskoj osovini često se suočavaju sa sličnim izazovima, kao što su poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje troškova proizvodnje ili ispunjavanje ekoloških standarda. Radeći zajedno na R&D projektima, oni mogu dijeliti znanje, stručnost i troškove. Grupa elektronskih kompanija u našoj osovini nedavno je udružila snage kako bi razvila novi, energetski efikasniji proizvodni proces. Bili su u stanju kombinirati svoje resurse i doći do rješenja mnogo brže nego da su radili sami.
Kao dobavljač, mogu imati koristi i od ovih zajedničkih istraživanja i razvoja. Ako kompanije u osi razvijaju nove proizvode ili procese, možda će im trebati novi ili poboljšani dijelovi. To za mene znači više poslovnih prilika. Na primjer, ako kompanije za elektroniku osmisle manji i moćniji uređaj, možda će im trebati drugačiji tip industrijskog valjka ili prirubnice koje ja potencijalno mogu isporučiti.
Tu je i model podjele rada. U industrijskoj osi, različite industrije mogu imati različita vršna vremena proizvodnje. Na primjer, građevinska industrija može biti prometnija tokom ljeta, dok prehrambeno-prerađivačka industrija može imati vrhunac oko praznika. Kompanije mogu dijeliti svoju radnu snagu u vrijeme van špica. Građevinska kompanija može posuditi neke od svojih radnika fabrici za preradu hrane tokom spore građevinske sezone. Ovo pomaže objema kompanijama da efikasnije upravljaju svojim troškovima rada.
Sada, hajde da pričamo o tome kako ovi modeli simbioze utiču na mene kao na dobavljača. Prije svega, stvaraju stabilnije i dinamičnije poslovno okruženje. Kada kompanije u osi rade zajedno i dijele resurse, vjerojatnije je da će biti uspješne. A kada su uspješni, potrebno im je više proizvoda i usluga, što za mene znači više posla.
Drugo, ovi modeli potiču inovacije. Kako kompanije sarađuju na istraživanju i razvoju i traže efikasnije načine za obavljanje stvari, često dolaze do novih zahtjeva za dijelove i komponente. To me izaziva da držim korak s najnovijim tehnologijama i razvijam nove proizvode. Na primjer, ako kompanija želi trajniju industrijsku osovinu, moram uložiti u istraživanje i razvoj kako bih zadovoljio njihove potrebe.
Na kraju, modeli simbioze pomažu u izgradnji jačih odnosa između kompanija u osi. Kada kompanije dijele resurse i rade zajedno, razvijaju osjećaj povjerenja i saradnje. To mi olakšava poslovanje s njima. Mogu se osloniti na njih da će platiti na vrijeme, a oni se mogu osloniti na mene da pružim proizvode visokog kvaliteta.
Ako ste dio industrijske osovine ili razmišljate o tome da joj se pridružite, volio bih razgovarati s vama o tome kako mogu biti vaš dobavljač. Bilo da ti trebaIndustrial Roller,Industrijska prirubnica, iliIndustrijska osovina, pokrio sam te. Hajde da porazgovaramo o vašim specifičnim potrebama i da vidimo kako možemo da radimo zajedno kako bismo vaš posao učinili još uspešnijim.
Reference
- Chertow, MR (2007). Razotkrivanje industrijske simbioze. Časopis za industrijsko i proizvodno inženjerstvo, 24(1), 1-14.
- Boons, F. i Spekkink, W. (2012). Sistemi proizvoda - usluga, poslovni modeli i održivost: ka integrativnom okviru. Journal of Business & Industrial Marketing, 27(3), 184-192.
- Stahel, WR (2016). Cirkularna ekonomija. Nature, 531(7595), 435-438.
